qc小组活动课题范文 第1篇

一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：

一、基本情况

我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点

（一）领导高度重视，思想认识统一到位

QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式，在汇报工作期间由评委进行简单提问，对QC成果的思路、效益进行评估，并从QC成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并计划在年终召开专题会议，对获奖单位进行奖励，大大的奖励了QC小组成员的积极性。

（二）强化培训教育，活动水平不断提高

我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。

（三）社会效益明显，工作效率显著提高

事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的9个QC小组中，有9个小组取得了九项成果，成果率达100%，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。

qc小组活动课题范文 第2篇

焊接ＱＣ小组活动方案

为持续改进焊接质量，提升我司产品质量，特制定如下：

一、成立焊接ＱＣ小组，于11月20日前完成。确定焊接质量提升目标及总体方案、要求。负责人：廖燕丽

二、各事业部组成ＱＣ焊接小组，收集焊接质量问题，组织原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。负责人：吴荣发、朱启荣、彭敏。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）、8Ｄ报告等。

三、对现有焊工技能水平进行摸底。通过焊工等级评定及焊接过程审核。于12月2日前完成。根据现有焊接水平，制定改善措施。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）。负责人：朱启荣、张加权

四、对现有焊接工艺文件进行完善。要求于12月2日前完成。负责人：强生科,黄源民、兰兴汉、彭敏

五、每月制定培训计划1-2次（含理论及实践）。另新员工及未达标员工严格按要求培训至合格后才能上岗。理论负责人：廖燕丽、朱启荣。实践：兰国冬、朱启荣、吴荣发、张加权

六、每月对焊接ＱＣ小组活动进行总结。对课题取得阶段性进展的成果进行分享，按ＰＤCＡ进入下一循环。对未能取得预期目标的课题实事求是进行分析，调整改善行动计划，直至取得预期效果。

七、多开展现场质量分析会及现场焊接培训。针对发现的问题，及时进行原因分析、制定纠正整改措施。

八、每周进行焊接过程审核，并对改善情况进行评估，评比。负责人：朱启荣、范伟理

QC 小组改善活动一、概述 (一 术语：（1） QC ：Quality Control（质量管理）的简称。（2） QC 小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，......

QC活动总结一、小组概况小组名称 江岸电务段江岸西驼峰QC小组 成立时间注册号 注册时间 小组类型 攻关型成 员 概 况 姓 名 性别 年龄 文化程度 职 务 组内职务余卫巍 男 29......

QC活动计划QC活动计划项目施工过程中，剪力墙、边角柱上下层接槎处经常出现胀模、错台，给整个施工质量带来了一定的负面影响，针对于这种情况， QC小组决定组织一次质量控制活动计......

开展QC活动要点QC小组活动的类型按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、......

QC小组推行方案一、组建QC小组推动委员会主任：应职责：负责激发员工全员参与的积极性，对改善成果的最终确认。副主任：田职责：全面指导QC小组工作。委员：左、姜、杨、刘、杨、杨、鲁......

qc小组活动课题范文 第3篇

QC小组活动方案QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。, 适用于“问题解决型”课题

一、课题类型

按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。

(1)现场型:以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。活动的范围主要是 在生产现场

(2)服务型:以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标 准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在 服务现场。

(3)攻关型:以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键 为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。

(4)管理型:以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。二、QC活动程序图 1选择课题

f)题目应与小组的目标、成员相一致。如:以班组成员为主组成的小组，不能选择企业改革方面的大课题等。3、课题命名

项目的名称应该具体明确，针对性强，不要大帽子，如:创世界一流…;不要用对策来、采用的手段来命名课题，如:运用正交试验方法，解决…;4、选题理由的陈述

要简明扼要且充分。如顾客(标准)要求是什么,实际情况是什么, 差距有多少,等等，尽量用数据表达。5、QC小组项目登记

QC小组在选好课题后，开展项目前，填写“QC小组课题登记表”(见 附表一)和“QC课题立项评审表”(见附表二)，报工艺质量室;经公司 评审通过。(二)现状调查

1、目的:弄清现状，为设定目标提供依据; 2、内容:收集资料和数据。明确存在问题的程度，最高、最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距等等;3、应用工具和方法:调查表、对比表、折线图、柱状图、饼分图、直方图、控制图、过程能力指数等。在症结所在时分层法是最常用的方法;4、收集数据时应该注意:有关的数据、数据的代表性和客观性、数据的时 and actual case whether match;by is located land right nature;property status, whether has damage or quality problem;property using situation, rental or use;reference around similar property price, judge aement value of rationality;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information(right people, and location, and nature, and term, and area,)and actual case whether match;land nature;land flat situation;ground buildings situation;reference around similar land price, judge aement value of rationality;mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, limit chattels, ownership, the value of the mortgage should be implemented, and whether factors such as easy handling.(C)pledge of collateral investigation procedures, investigators should enforce collateral value, convenience custody and disposition, pledge rights effective identification, registration, etc.(D)guarantee investigation to ensure that the procedures, the investigation shall, in accordance with the borrower's standards to investigate the guarantor evaluation information audit survey people deal with borrowers and qualification provided by the guarantor, financial status, proof of identity, the authenticity of the data carefully reviewed, verified, rationality and :(a)the borrower data auditing clients should focus on aeing various types of licenses, certificates, financial reporting, powers of Attorney and other text and a real plea related busine cla customers also should focus on the review of the borrower to provide evidence of busine, financial position and actual control of credit, property, and more 间性。(三)设定目标

1、目标的名称与课题的名称要一致: 如:降低× 产品加工的废品率，目标则应是×产品的废品率由现在的×降到×;2、目标要定量化:定量目标通过活动或改进后便于检查比较，不用定性的 目标。

3、目标设定不宜过多

如是一个课题设二个以上目标，则要分别经二个以上目标为中心进 行活动，使解决问题过程复杂化，不易表述，易出现逻辑性混乱。4、目标值设定的水平

目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的;当课题目标与 上级考核目标一致时，可以把上级的考核指标或产品工艺规格要求作为 活动目标。

5、目标值设定的依据:(a)上级下达的指标必须达到;(b)顾客的要求必 须予以满足;(c)与条件基本相的同行业企业的水平进行比较;(d)历史上曾经达到 过的最好水平;(e)通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测 算出能够达到的水平。(四)分析原因

1、学会采用专业工具，一般采用因果图; 2、展示原因的全貌避免遗漏(可从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”4M1E

或5M1E增加一个“测”)

3、原因分析要展开到可以直接采取对策的程度为止; 4、逻辑性要强，要合理;5、要召开原因分析会广泛收集影响问题的原因。(五)确认主要原因

1、应对全部末端原因逐个确认; 2、根据事实、数据，用科学方法确定(现场测量、试验、察看实物、查阅 记录、向当事人调查等);3、判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小。

(切忌以“少数服从多数”或以“是否容易解决”的方式确认主要原因)(六)制定对策

and actual case whether match;by is located land right nature;property status, whether has damage or quality problem;property using situation, rental or use;reference around similar property price, judge aement value of rationality;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information(right people, and location, and nature, and term, and area,)and actual case whether match;land nature;land flat situation;ground buildings situation;reference around similar land price, judge aement value of rationality;mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, limit chattels, ownership, the value of the mortgage should be implemented, and whether factors such as easy handling.(C)pledge of collateral investigation procedures, investigators should enforce collateral value, convenience custody and disposition, pledge rights effective identification, registration, etc.(D)guarantee investigation to ensure that the procedures, the investigation shall, in accordance with the borrower's standards to investigate the guarantor evaluation information audit survey people deal with borrowers and qualification provided by the guarantor, financial status, proof of identity, the authenticity of the data carefully reviewed, verified, rationality and :(a)the borrower data auditing clients should focus on aeing various types of licenses, certificates, financial reporting, powers of Attorney and other text and a real plea related busine cla customers also should focus on the review of the borrower to provide evidence of busine, financial position and actual control of credit, property, and more 1、关于对策的制订

a)针对确定的每一条要因，发动小组成员提出多种改进的对策以供选择;b)对每一条可供选择的对策从有效性、可行性、经济性、可靠性等方面进 行分析评估，选择综合评分高的作为采用的对策。、正确使用对策表 2 a)针对每条主要原因，充分提出多种改进对策;b)对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策;c)按5W1H的原则制订对策表;(如下)序 主要 对策 目标 措施 负责人 地点 完成日期 号 原因 What Why How Who Where When d)针对确定的对策制订具体措施方法和手段;e)对策表中的目标栏，要尽量可能用定量的目标值来表述。3、制订对策表应该注意的问题

a)对策和实施混在一起;b)目标没有定量的目标值;c)使用抽象的词语(如:加强、提高、争取、减少、随时、尽量等);d)不是针对每一条要因逐条制订对策。

(七)按对策实施 1、怎样实施对策

a)按“对策表”的要求逐一制订实施措施;b)要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施，并在实施中做好活动记录;c)每条对策在实施完成后要立即与对策表上的“目标”要求进行对比，确认

其结果;d)如果确认没有达到对策表中所定的“目标”时，要重新评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施;e)每条对策实施后，还需要对是否影响安全环境、是否影响相关处的质量、是否影响管理、是否影响费用成本的增高等方面进行检查。2、对策与实施过程常用的方法

对策实施阶段是实质性质量改进阶段，各种改进及结果都要用数据 表达，可运用多种工具及方法。如:调查表、直方图、控制图、过程能 力指数等等。3、应该注意的问题

and actual case whether match;by is located land right nature;property status, whether has damage or quality problem;property using situation, rental or use;reference around similar property price, judge aement value of rationality;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information(right people, and location, and nature, and term, and area,)and actual case whether match;land nature;land flat situation;ground buildings situation;reference around similar land price, judge aement value of rationality;mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, limit chattels, ownership, the value of the mortgage should be implemented, and whether factors such as easy handling.(C)pledge of collateral investigation procedures, investigators should enforce collateral value, convenience custody and disposition, pledge rights effective identification, registration, etc.(D)guarantee investigation to ensure that the procedures, the investigation shall, in accordance with the borrower's standards to investigate the guarantor evaluation information audit survey people deal with borrowers and qualification provided by the guarantor, financial status, proof of identity, the authenticity of the data carefully reviewed, verified, rationality and :(a)the borrower data auditing clients should focus on aeing various types of licenses, certificates, financial reporting, powers of Attorney and other text and a real plea related busine cla customers also should focus on the review of the borrower to provide evidence of busine, financial position and actual control of credit, property, and more a)小组应该根据自己处理数据的实际需要来正确恰当的选用工具;b)尽量用简单的方法工具解决问题，不要盲目使用复杂的工具。

(八)检查效果 1、如何进行效果检查

a)与小组设定的目标进行比较:常用柱状图、折线图、直方图进行效果比较。如没有达到课题目标则要重新检查过程的活动情况，分析未达到目标 的原因，重新制订对策并实施，取得效果后进行再比较;如达到课题 目标就可以转入下一个程序。

b)与对策实施前的现状对比:把实施后的效果与现状调查时的现状进行再比 较(最好使用原来的方法工具)以明确改善的程度和改进的有效性，同时要注意检查是否有其他方面的副作用或还不完善的地方。2、如何计算经济效益 计算效益一定要实事求是，一般以活动期计算，计算方法即实际效 益,产生的效益,投入的费用，同时要要注意总结活动的社会效益。(九)制定巩固措施

1、把实践证明有效的对策表中的措施按照规定的程序向有关部门申报纳入 相关标准(包括技术标准和管理制度、操作规程)，批准后正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实。

2、确定一定的巩固期，及时收集数据，分析比较，并做好记录，观察效果 是否稳定。

(十)总结和下一步打算

1、总结 通过总结进一步提高小组成员分析、解决问题的能力。a)专业技术方面:小组成员哪些专业技术得到了提高，掌握了哪些经验和知

识，还有哪些专业知识和技能是欠缺的，要进行总结;b)管理技术方面:回顾活动过程中是否按照PDCA循环的程序进行，方法

工具的运用是否恰当，正确，解决问题的思路是否清析，逻辑性是否 强，是否环环相扣;c)小组综合素质方面:可以从质量意识(含安全、环保、成本、效率等意识)、问题意识、参与意识、改进意识个人能力的提高、QC知识的掌握、团 队精神、协作意识、工作热情、干劲的高涨、创新精神和能力增强等 方面进行自评，并将测评成绩与活动前的成绩作对比，总结活动取得 的无形效果。2、下一步打算

a)在现状分析时找出的关键少数主要问题已经解决，原来的次要问题上升为 and actual case whether match;by is located land right nature;property status, whether has damage or quality problem;property using situation, rental or use;reference around similar property price, judge aement value of rationality;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information(right people, and location, and nature, and term, and area,)and actual case whether match;land nature;land flat situation;ground buildings situation;reference around similar land price, judge aement value of rationality;mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, limit chattels, ownership, the value of the mortgage should be implemented, and whether factors such as easy handling.(C)pledge of collateral investigation procedures, investigators should enforce collateral value, convenience custody and disposition, pledge rights effective identification, registration, etc.(D)guarantee investigation to ensure that the procedures, the investigation shall, in accordance with the borrower's standards to investigate the guarantor evaluation information audit survey people deal with borrowers and qualification provided by the guarantor, financial status, proof of identity, the authenticity of the data carefully reviewed, verified, rationality and :(a)the borrower data auditing clients should focus on aeing various types of licenses, certificates, financial reporting, powers of Attorney and other text and a real plea related busine cla customers also should focus on the review of the borrower to provide evidence of busine, financial position and actual control of credit, property, and more 主要问题，需要通过活动继续解决;b)在最初进行课题选择时小组成员提出的其他可供选择的课题;c)再次发动小组成员广泛提出问题，从中选择评估选取。, 适用于创新型课题

1、“创新型”课题:是相对于“问题解决型”课题而言，是指QC小组成员运 用新的思维方式，创新的方法，开发新产品(项目、服务)、新工具、新方法，实现预期目标的课题。

2、“创新型”与“问题解决型”课题的区别 项目 问题解决型 创新型

立题 在原有基础上改进、提高 从未有过的事情

现状 要把现状调查分析清楚 无现状调查，而是研究创新的切入点 在原来的基础上，上升一个新的目标 全新的要求 台阶

原因分针对现存的问题症结分析原因，不分析原因;为达到预期目标，广泛 析 找出主要原因 提出各种方案，寻找最佳方案。

决策依评价、比较、选择(有数据时，也要用数据说话 据 用数据)应用工以数据分析工具为主，非数据分以非数据分析工具为主 具 析工具为辅 3、“创新型” 课题活动程序图 1选择课题 8 总结和今后打算 A 2设定目标 7标准化 P 目标达到 3 提出各种方案目标未达到 6确认效果 C 并确定最佳方案 4制定对策表 5按对策表实施 D 4、课题命名、选题理由的陈述、QC小组项目登记同“问题解决型”课题。

三、项目成果报告的整理

整理过程是QC小组成员共同参与总结提高的过程，应注意以下问题: 1、严格按QC小组活动的程序进行整理;2、成果报告要重点突出、条理清楚、简明扼要。尽量以必要的图、表、数 据为主，配以少量的文字表达;3、尽量少用专业性很强的名词术语，必须用的，要通俗解释;and actual case whether match;by is located land right nature;property status, whether has damage or quality problem;property using situation, rental or use;reference around similar property price, judge aement value of rationality;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information(right people, and location, and nature, and term, and area,)and actual case whether match;land nature;land flat situation;ground buildings situation;reference around similar land price, judge aement value of rationality;mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, limit chattels, ownership, the value of the mortgage should be implemented, and whether factors such as easy handling.(C)pledge of collateral investigation procedures, investigators should enforce collateral value, convenience custody and disposition, pledge rights effective identification, registration, etc.(D)guarantee investigation to ensure that the procedures, the investigation shall, in accordance with the borrower's standards to investigate the guarantor evaluation information audit survey people deal with borrowers and qualification provided by the guarantor, financial status, proof of identity, the authenticity of the data carefully reviewed, verified, rationality and :(a)the borrower data auditing clients should focus on aeing various types of licenses, certificates, financial reporting, powers of Attorney and other text and a real plea related busine cla customers also should focus on the review of the borrower to provide evidence of busine, financial position and actual control of credit, property, and more 4、适当介绍和本次课题有关的背景情况(切忌罗列历年活动课题荣誉)。四、QC小组项目成果的发表

(一)发表的作用

1、交流经验，互相启发，共同提高; 2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要;3、现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动;4、提高QC小组成员科学总结活动成果的能力;5、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础。(二)发表的组织工作 1、发表的形式服从于发表的目的，不搞一个模式，不一味追求形式新颖、美观、奇特;2、积极引导听众对发表成果的提问和答辩;3、条件允许的情况下，组织评委专家对成果进行讲评;4、邀请主管领导参加成果发表会，发挥激励与导向作用。(三)QC小组发表成果应注意的问题、做好发表前的准备工作，选择恰当的发表形式，配合图片、数据表、实1 物等发表;2、发表人必须是小组活动骨干，以讲为主;3、发表完毕，应礼貌、简洁、恰当地回答提问;4、发表用“道具”应朴实、清晰、简单、实用。五、QC小组项目成果评审

(一)评审的目的:肯定成绩，指出不足，以不断提高QC小组活动水平;表 彰先进，落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地开展下去。(二)评审原则 1、从大处着眼，指出主要问题:活动程序是否符合PDCA循环理论;项目 各个环节是否做到以客观事实为依据;数据是否完整、正确、有效;统 计方法运用是否恰当、正确;(评审内容详见《QC小组活动成果评审表》 附表三)2、客观有依据:根据评审标准的要求提出评审意见;3、避免在专业技术上钻牛角尖;不单纯以经济效益为依据评优。(三)评审的标准

1、现场评审:评审重点是QC小组项目及成果的真实性和有效性。 2、发表评审:总体评价项目成果的主要特点，在程序、方法、数据等方面 总的情况;具体指出每一个不足点及其根据。and actual case whether match;by is located land right nature;property status, whether has damage or quality problem;property using situation, rental or use;reference around similar property price, judge aement value of rationality;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information(right people, and location, and nature, and term, and area,)and actual case whether match;land nature;land flat situation;ground buildings situation;reference around similar land price, judge aement value of rationality;mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, limit chattels, ownership, the value of the mortgage should be implemented, and whether factors such as easy handling.(C)pledge of collateral investigation procedures, investigators should enforce collateral value, convenience custody and disposition, pledge rights effective identification, registration, etc.(D)guarantee investigation to ensure that the procedures, the investigation shall, in accordance with the borrower's standards to investigate the guarantor evaluation information audit survey people deal with borrowers and qualification provided by the guarantor, financial status, proof of identity, the authenticity of the data carefully reviewed, verified, rationality and :(a)the borrower data auditing clients should focus on aeing various types of licenses, certificates, financial reporting, powers of Attorney and other text and a real plea related busine cla customers also should focus on the review of the borrower to provide evidence of busine, financial position and actual control of credit, property, and more 六、表彰奖励

根据《QC小组活动成果评审表》得分高低评出卓越QC小组1组(得分>=90分)，奖励1500元，先进QC小组3组(得分>=80分)各奖励1000元，优秀QC小组5组(得分>=70分)各奖励500元。

附表一:QC小组课题登记表 附表一:QC小组课题登记表.doc 附表二:QC课题立项评审表 附表二:QC课题立项评审表.xls 附表三:QC小组活动成果评审表

附表三:QC小组活动成果发表评审表.doc and actual case whether match;by is located land right nature;property status, whether has damage or quality problem;property using situation, rental or use;reference around similar property price, judge aement value of rationality;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information(right people, and location, and nature, and term, and area,)and actual case whether match;land nature;land flat situation;ground buildings situation;reference around similar land price, judge aement value of rationality;mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior;whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, limit chattels, ownership, the value of the mortgage should be implemented, and whether factors such as easy handling.(C)pledge of collateral investigation procedures, investigators should enforce collateral value, convenience custody and disposition, pledge rights effective identification, registration, etc.(D)guarantee investigation to ensure that the procedures, the investigation shall, in accordance with the borrower's standards to investigate the guarantor evaluation information audit survey people deal with borrowers and qualification provided by the guarantor, financial status, proof of identity, the authenticity of the data carefully reviewed, verified, rationality and :(a)the borrower data auditing clients should focus on aeing various types of licenses, certificates, financial reporting, powers of Attorney and other text and a real plea related busine cla customers also should focus on the review of the borrower to provide evidence of busine, financial position and actual control of credit, property, and more

qc小组活动课题范文 第4篇

焊接ＱＣ小组活动方案

为持续改进焊接质量，提升我司产品质量，特制定如下：

一、成立焊接ＱＣ小组，于11月20日前完成。确定焊接质量提升目标及总体方案、要求。负责人：廖燕丽

二、各事业部组成ＱＣ焊接小组，收集焊接质量问题，组织原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。负责人：吴荣发、朱启荣、彭敏。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）、8Ｄ报告等。

三、对现有焊工技能水平进行摸底。通过焊工等级评定及焊接过程审核。于12月2日前完成。根据现有焊接水平，制定改善措施。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）。负责人：朱启荣、张加权

四、对现有焊接工艺文件进行完善。要求于12月2日前完成。负责人：强生科,黄源民、兰兴汉、彭敏

五、每月制定培训计划1-2次（含理论及实践）。另新员工及未达标员工严格按要求培训至合格后才能上岗。理论负责人：廖燕丽、朱启荣。实践：兰国冬、朱启荣、吴荣发、张加权

六、每月对焊接ＱＣ小组活动进行总结。对课题取得阶段性进展的成果进行分享，按ＰＤCＡ进入下一循环。对未能取得预期目标的课题实事求是进行分析，调整改善行动计划，直至取得预期效果。

七、多开展现场质量分析会及现场焊接培训。针对发现的问题，及时进行原因分析、制定纠正整改措施。

八、每周进行焊接过程审核，并对改善情况进行评估，评比。负责人：朱启荣、范伟理

qc小组活动课题范文 第5篇

QC小组活动开展方案

2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。

一、活动组织

1、活动范围:新能源各生产部门 2、活动时间:2011年3月-—12月 3、组织部门:质量管理部 二、活动定位

此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。三、活动的思路及安排

1、开展群众性质量管理活动

各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。

2、总结和报道

由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。

各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。 宣传方式: A.活动标语及口号宣传。

Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项目，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。

1)单晶装料QC小组 2)硅块抛光QC小组 3)电池制绒碎片率QC小组 4)装框后组件隐裂QC小组 2、活动的具体事项与安排: 1)开展QC知识培训(上课形式)，分两个层次。

A.组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为:QC活动的组织，QC小组基础知识。质管部负责讲课。

B.各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为:操作中质量控制，QC小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。

2)各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定QC项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的QC小组。在3月20日前统一报质管部。

QC小组工作过程: A.问题收集，主题选定，原因分析 B.对策方案拟定，执行计划提出 C.实施过程监控 D.改善状况确认

E.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计 F.标准化作业实施

3)QC小组成果的评定及发布

小组成果以部门为单元，月底统一上报质管部。上报内容包括:小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告，及附属数据。B.质管部接到上报的QC成果材料后，按其提交内容对其进行核实，并按Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 小组类型进行分类，以确定成果的有效性和推荐的可能性。C.评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参与部门主管领导组成。质管部每月组织一次QC成果评审会，由QC小组评审委员会对本月QC成果进行评审。

D.通过评审的QC小组或课题成果，符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由评审委员会推荐上报，进入季度优秀QC成果评审。

E.被评为优秀QC成果的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导批准后，即为单位年度优秀质量管理小组。

成果发布会每季度召开一次。五、效果预测: 通过开展QC活动，使全体员工突出重视质量问题，不断提高产品质量。在预防及解决质量问题的同时，促进上下工序间工作质量的互相监督及协调进步，从而实现在产品质量上的持续改进，也使公司质量管理水平获得稳步提升。

质量管理部

2011年3月7日 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest

qc小组活动课题范文 第6篇

1，提高重视程度是QC小组活动开展的基础

近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动，将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点，使QC小组活动得到了广泛而深入的开展。

二是开展QC小组活动是实施我局人才战略的有效途径。为满足生产，经营，管理工作的需要，这几年，我局引进了一批高素质高学历的博士，硕士和本科生，如何充分利用这些年轻的生力军，发挥他们的聪明才智，为沙坪坝供电局的发展建功立业，也是需要我们认真研究的又一重大课题。在QC小组活动中鼓励员工积极参与，推动全员创新，不仅促进了企业的发展，也为员工搭建了锐意进取的平台，铺就成长成才的道路。

三是开展QC小组活动是我局创建xxx学习型企业xxx的重要组成部分。创建xxx学习型企业xxx就是要增强职工的学习力，实践力和创新力，激活职工中蕴藏的巨大潜能。我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素，从制度，理念，行动上鼓励职工创新，鼓励职工继续学习和终身教育。QC小组活动的开展一方面丰富了职工的精神生活，另一方面也推广了科技创新的概念。

2，规范管理是QC小组活动开展的保障

20XX年为保证QC小组活动的规范有序开展，在完善规章制度，优化激励机制等方面做了大量的工作，重新颁布了科技，QC管理办法，多管齐下推动了QC小组活动的发展。

qc小组活动课题范文 第7篇

QC小组活动推进方案

厂属各单位，机关各部门及附属：

为有效提高我厂QC小组活动的应用率、普及率、成果率，增强员工自主管理意识和不断改进的质量意识，强化管理导向和制度保障，不断促进现场质量管理水平上台阶。按照公司进一步深入推进QC活动和QC活动常抓不懈的重要指示精神，结合我厂生产实际情况，特制定本方案。

一、工作思想

以实践科学发展观为主题，以提升我厂生产经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、学懂、会用、有效”的目标为工作方向，大造声势、加大投入、普及知识、传授方法、注重效果、扎实推进，从而达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

二、工作安排

1、8月10日前，各单位各部门完成QC小组的注册登记工作。

2、8月31日前，完成QC小组课题的备案工作。

3、10月31日前，完成QC课题的攻关及成果报告的撰写工作。

4、11月30前，组织召开我厂首届QC成果发布会，评选并推荐厂年度优秀QC成果。

三、课题范围

从全面提高质量、工艺改造、挖潜增效、节能降耗、环境保护、职业健康、及生产、人员管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。

四、工作要求

1、参加7月25日厂QC活动专题培训会暨QC活动推进会的与会人员要主动向本部门或本单位的领导汇报工作，积极争取支持和指导；要主动联系各QC小组成员，取得组织的共同参与和配合；要加强《 QC小组活动管理细则》（附件一）和《QC小组活动指南》（附件三）的学习，了解和掌握QC活动方法和工具；要积极进行QC宣传报道工作，大力营造全厂关心质量、重视质量和深化先进质量方法推广的环境和氛围。

2、各单位各部门要高度重视QC小组活动，明确相关人员的责任，广泛动员员工积极参与到活动中来。要给予小组活动时间、活动场地和其它必要资源的支持，对因各种原因不能正常开展活动的QC小组，要关心、帮助、组织会诊，排忧解难，提高活动的推进力度。今年要求，厂属各基层单位应至少申报2项QC成果，生产、安全、技术、数字化与科技信息中心等部门应至少申报1项，其它单位(部门)结合实际情况进行申报。

3、QC小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实，坚决杜绝敷衍了事、事后套QC等违背QC活动初衷的现象发生。活动过程中的各种基础资料的收集、整理和保管，要严格按照厂QC活动表格（附件二）如实进行填写。质量安全环保科将对全厂QC小组活动进行不定期的抽查，抽查内容为：活动记录、频次、活动真实性、小组成员的参与率、QC工具运用情况等。

4、各单位、各部门要在今年QC小组活动结束后，认真做好QC成果报告的撰写，于11月1日以前（连同电子版本）报质量安全环保科。质量安全环保科将对现场核实通过的成果，组织成果发布会进行评选，其中的优秀成果将推荐至油田公司进行评选。对于无注册、注册无活动、活动无记录的“三无”小组的“成果”，一律除外。

附件一： QC小组活动管理细则.doc 附件二：1-5（QC小组注册登记表、QC小组课题申报表、QC小组活动记录、QC小组活动成果现场评审表、QC小组活动成果发表评分表）.xls 附件三：QC小组活动指南.doc

质量安全环保科

二〇一二年七月二十九日

qc小组活动课题范文 第8篇

QC 小组改善活动 一、概述(一 术语：

（1）QC ：Quality Control（质量管理）的简称。

（2）QC 小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

（3）工作质量：指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双

重体现。如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样。（4）服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作

能够满足被服务者需求的程度。对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通、配合、协作的顺畅程度。

（5）产品质量：是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是

产品产生、形成和实现过程中各部门、各环节工作质量和服务质量的综合反映。（6）PDCA ：P(Plan—计划，D(DO—执行，C(Check—检查，A(Action—处理。（7）5M1E ：人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境

（Enviroment）、测量（Measure）。(二 宗旨、范围、作用： 1.宗旨：

（1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益；

（3）建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。2.范围：

（1）参加人员：全体员工包括领导、管理者、技术人员、工人（2）课 题：广泛（从经营战略—方针目标—现场存在的问题）3.作用：

（1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质；（2）预防质量问题和改进质量；（3）实现全员参与管理；

（4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；（5）改善加强管理工作，提高管理水平；

（6）提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力；（7）提高顾客满意程度。

二、QC 小组组建（一）组建原则 1、自愿参加，上下结合（1）小组成员对QC 小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉参与

质量，自愿结合在一起.（2）企业的管理者应组织、引导与启发职工群众的自觉自愿相结合，组建本企业的QC

小组。

2、实事求是，灵活多样

（1）QC 小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划小

组工作。

（2）QC 小组形式可以灵活多样，从解决实际问题的需要出发，组成适宜类型小组。（二）QC 小组成员及职责

1、成员：QC 小组一般5~10人，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。2、职责及要求：

（三）名称确定

小组成立后，通过全体成员讨论，确定小组名称；小组名称不限定起名范围，但原则上必须积极向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁、通俗易懂。

三、QC 小组活动的程序

QC 小组应遵循和运用PDCA 循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。适用于“问题解决型”课题 1、课题类型

按照QC 小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。

（1）现场型：以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质

量，降低消耗，改善生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场（2）服务型：以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序

化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。（3）攻关型：以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活

动范围包括与生产有关的各个领域。

（4）管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理

水平为目的。2、QC 活动程序图

qc小组活动课题范文 第9篇

QC小组活动实施方案 图木休克^v^三监区 为扎实开展QC学习活动，全面发挥广大民警对^v^企业管理工作的积极性、创造性，增强民警的主人翁责任感,自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，不断提高狱内加工企业管理水平和产品质量，提高监区民警的业务水平，改进室内加工产品质量、降低材料消耗，提高经济效益，促进监区民警全员参加管理，培养团队协作精神，建立文明的生产、工作现场，根据《关于推进企业质量管理小组活动的意见》以及中国质量协会2004年修订颁布的《质量管理小组活动成果评审标准》等文件为依据，结合我监区室内加工实际情况，特制订本方案。一、组织机构 根据监区实际情况，成立QC小组活动领导小组： 组

长：梁国华、苏其斌 副组长：李军堂、姚彦红 成 员：潘玉成、谢伟、杨伟、曾庆宝、李荣德、贾树桐 二、QC小组职责（1）、组织领导，负责制定活动计划，带领监区民警有效地开展活动。（2）、指导推进：对全面质量管理知识掌握，指导监区民警学好全面质量管理的理论和方法，并在劳动现场有效地运用，指导服刑人员运用于实践。（3）、做好对各分监区及^v^其他部门的协调工作，根据目前监区的实际情况，QC小组活动在开展之中，经常会涉及到劳动现场问题，有时又和其他分监区甚至^v^其他部门有紧密关系，为取得有关方面的支持和帮助，QC小组要经常及时和有关部门取得联系，并进行必要的协调。（4）、组织开展质量活动，并做好记录。（5）、全面负责QC活动的统筹，检查督促QC活动的进展。三、活动的开展（1）、QC小组活动要严格按照选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、总结和计划等几方面进行PDCA循环，即“四个阶段、十个步骤”确保活动的有效开展。（2）、QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术。管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。（3）、QC小组每月至少开展一次活动，每项活动都必须认真、如实、及时记录，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。小组取得成果，应写出成果报告书。四、QC小组活动阶段

（一）P阶段（Plan）：（1）、选择课题（2）、现状调查（3）、设定目标（4）、原因分析（5）、确定主因（6）、制定对策（二）、D阶段（DO）：对策实施

（三）、C阶段（Check）：效果检查

（四）、A阶段（Action）：（1）、巩固措施（2）、下一步打算 五、QC小组活动要求（1）、对监区民警进行严格要求，增强技能及业务熟练度，严格督促劳动现场的服刑人员，严格把关，减少效率浪费。（2）、在技术员的指导下加强技术技能的指导力度，并作用于现场，理论与实际相结合。（3）、提高民警自我识别产品可能出现哪些问题的能力，防微杜渐。（4）、在服刑人员中任命质检员，民警在劳动过程中，督促质检员加强检查力度，确保成平质量。（5）、制定工艺流程，有计划、有次序的进行生产，确保场所的安全稳定。

qc小组活动课题范文 第10篇

贵州省紫云至望谟高速公路项目

QC小组活动方案

MCC-CETC

中冶交通紫望项目第二分部

审核：编制：

二零一六年九月

QC小组活动方案QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。适用于“问题解决型”课题1、课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。、现场型：以班组和一线操作人员为主体组成，以稳定工程质量，降低消耗，改善施工环境为目的。活动的范围主要是在施工现场、服务型：以不从事基本施工的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。、攻关型：以领导、技术人员和施工人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与施工有关的各个领域。、管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决施工中存在的问题，提高管理水平为目的。2、QC活动程序图

1选择课题

10总结和下一步打算

2现状调查

3设定目标

9制定巩固措施P

4分析原因

目标未达到

目标达到

5确定主要原因

8检查效果

6制定对策7按对策实施

qc小组活动课题范文 第11篇

根据公司6S活动开展情况及要求，公司在品质月内以“低碳节能”为主题开展了一系列活动，现将QC小组开展的活动内容总结如下。

一、整理

定期整理办公场所，清楚不必要的物品，办公室只摆放经常用到的办公用品、工程工具、材料等，其他资料整理归档；办公室及仓库的物品摆放整齐，避免误踏绊倒危险；现场划分责任区，由固定的秩序维护员和保洁人员负责落实。

二、整顿

材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方，并用颜色标签做标识；消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物；通道、走廊不可摆放物品，临时堆放须写标识牌。

三、清扫

每天收拾清扫办公室、仓库、中控室、休息室等，并清除灰尘、垃圾，保持现场干净整洁；杂物及不良品及时清扫，避免混入或污染；及时恢复脱落的设备零部。

四、清洁

对办公台面、工程用具、座椅、仪器设备等经常擦洗，工作场所不放私人物品；保持仪器设备周围干净，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免扩大油污面积。

五、安全

遵守公司安全制度，根据应急措施处理流程进行操作，并且必须使用保护具，确保保护具的完全正确使用，保护具要经常检查、整理；秩序维护员处理好安全装置后不得随便改变其周围的位置，要理解安全装置的性能并有效使用；各类可燃性、腐蚀性的危险物品要特别规定，存放在制定区域，远离火源，其测知和安全方法，大家都要知道，各项保护措施都严格执行；各类危险状态和不能做的，都采用标记标识，消防通道确保畅通没有堆放物。

六、素养

员工上班需按公司要求穿工作服，上班期间保持精神状态良好；员工养成随手关门的好习惯，自己使用的橱柜门随时保持关闭，以免引致碰到或烫伤意外；工作时要专心，聊天容易影响工作效率；在工作场所内不得佩戴太阳镜；经常检查物品的标识是否脱落；搬运物品时采取正确姿势，以减低受伤危险，不可野蛮搬运。

七、颜色管理

办公场所内区分综合组与工程组物品的摆放位置，使用颜色标签提高现场工作效率；对货梯的按钮使用颜色标签标识。

八、低碳节能

相较于开展活动前，公司所有员工已养成随手关灯的习惯，复印件、打印机等设备用完后马上关闭；办公室内废纸整理起来，有需要时可以再利用；减短了公共厕所内小便池自动冲水器冲水时间，有效节约用水；商场内按照标准调节空调温度，原先每天都将空调设置为22度，开展6S活动后控制室内温度在25度左右，并根据天气变化开空调或排风系统。

我中心首次开展6S活动，在实施过程中难免产生一些实际操作问题，但QC小组及时探讨，采取适当措施使工作做的更好。现场的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能达到标准、体现效果；QC小组的组长及组员尊重员工的意见，也进行了多方面培训，让员工学到更多的知识。中心将会多组织团队活动，让中心全体员工积极参与到6S的管理工作中，让员工有集体荣誉感。

qc小组活动课题范文 第12篇

1，QC小组活动的能力还亟待提高

在参加重庆市QC发表赛，全国电力行业发布会等上级发布会上，我们看到了很多优秀成果，不论是在成果报告的组织，各种图表工具的应用，以及成果发表等方面都存在不小的差距，这种差距不是一两个成果上的差距，二是整体水平的差距。

2，QC小组活动普及率还不高

群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础，全员参与是科技创新活动的活力所在，但目前来看，还没有达到全员参与的程度，与长安半年的成果200多个相比，我们小组注册率，成果数量等指标还比较低，部分车间走在了前面，在课题数量和质量等方面进步明显，但还有一些车间在重视程度，QC知识普及等方面需要加强。

另外，有些专业（如营销，变电运行等）选题困难，思路还没有完全打开。

qc小组活动课题范文 第13篇

一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：

一、基本情况

公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。2011年，注册登记的'各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点

（一）领导高度重视，思想认识统一到位

QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。

（二）强化培训教育，活动水平不断提高

鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行QC基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。

（三）社会效益明显，工作效率显著提高

事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，凡是认真开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。

三、不足之处

我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都取得了不错的QC成果，然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节

二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。

四、今后工作建议

2012年公司应该在今年QC小组活动的基础之上，对QC小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。

（一）强化培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。

（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。

（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。

这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知程度和经验方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评选和推荐也不一定那么准确，特别是我们的评委在专业知识方面参差不齐，这也给评选结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够仔细，有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影响

qc小组活动课题范文 第14篇

QC小组活动实施方案

图木休克^v^三监区

为扎实开展QC学习活动,全面发挥广大民警对^v^企业管理工作的积极性、创造性,增强民警的主人翁责任感,自觉、扎实、有效地开展质量管理活动,不断提高狱内加工企业管理水平和产品质量,提高监区民警的业务水平,改进室内加工产品质量、降低材料消耗,提高经济效益,促进监区民警全员参加管理,培养团队协作精神,建立文明的生产、工作现场,根据《关于推进企业质量管理小组活动的意见》以及中国质量协会2004年修订颁布的《质量管理小组活动成果评审标准》等文件为依据,结合我监区室内加工实际情况,特制订本方案。

一、组织机构

根据监区实际情况,成立QC小组活动领导小组:

组长:梁国华、苏其斌

副组长:李军堂、姚彦红

成员:潘玉成、谢伟、杨伟、曾庆宝、李荣德、贾树桐

二、QC小组职责

(1)、组织领导,负责制定活动计划,带领监区民警有效地开展活动。

(2)、指导推进:对全面质量管理知识掌握,指导监区民警学好全面质量管理的理论和方法,并在劳动现场有效地运用,指导服刑人员运用于实践。

(3)、做好对各分监区及^v^其他部门的协调工作,根据目前监区的实际情况,QC小组活动在开展之中,经常会涉及到劳动现场问题, 有时又和其他分监区甚至^v^其他部门有紧密关系,为取得有关方面的支持和帮助,QC小组要经常及时和有关部门取得联系,并进行必要的协调。

(4)、组织开展质量活动,并做好记录。

(5)、全面负责QC活动的统筹,检查督促QC活动的进展。

三、活动的开展

(1)、QC小组活动要严格按照选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、总结和计划等几方面进行PDCA循环,即“四个阶段、十个步骤”确保活动的有效开展。

(2)、QC小组活动要求真务实、生动活泼,不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法,以事实和数据说话,将专业技术。管理技术与统计技术相结合,促进QC小组活动成果的实现。

(3)、QC小组每月至少开展一次活动,每项活动都必须认真、如实、及时记录,并注重各种基础资料的收集、整理和保管。小组取得成果,应写出成果报告书。

四、QC小组活动阶段

(一)P阶段(Plan):

(1)、选择课题

(2)、现状调查

(3)、设定目标

(4)、原因分析(5)、确定主因

(6)、制定对策

(二)、D阶段(DO):对策实施

(三)、C阶段(Check):效果检查

(四)、A阶段(Action):

(1)、巩固措施

(2)、下一步打算

五、QC小组活动要求

(1)、对监区民警进行严格要求,增强技能及业务熟练度,严格督促劳动现场的服刑人员,严格把关,减少效率浪费。

(2)、在技术员的指导下加强技术技能的指导力度,并作用于现场,理论与实际相结合。

(3)、提高民警自我识别产品可能出现哪些问题的能力,防微杜渐。

(4)、在服刑人员中任命质检员,民警在劳动过程中,督促质检员加强检查力度,确保成平质量。

(5)、制定工艺流程,有计划、有次序的进行生产,确保场所的安全稳定。