烟草产业发展行动方案范文 第一篇

一、进一步抓好卷烟的销售工作。深入市场，通过对客户反馈信息的收集和分析，科学合理的把握好本店卷烟品牌结构，切实提高应对客户需求的能力，确保目标任务有序完成。

二、深入开展卷烟精准营销工作。加强新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。

三、充分发挥出直营店的示范引领作用，提升零售终端的价值。充分发挥服务贴近市场，贴近客户的特点，扎实做好客户的服务工作，加强客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。

四、遵守内部监管机制。要在夯实思想的基础上，严格遵守内部监管体系，严格落实责任，一着不让地完成好日常管理工作。梳理相关制度、业务流程和实施细则，突出对重点环节和部位的监督检查，有效推动专卖工作的深入开展。

五、进一步加大上级文件的宣贯和实施力度。牢固掌握上级文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行，真正实现日常管理工作与上级要求相结合。

在今年的工作中，我将认真工作，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，努力做一名合格的烟草销售人员，决不辜负组织和领导对我的期望。

烟草工作计划范文最新2

__年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局(公司)职能部门的业务指导下，以年初局(公司)提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将__年财务工作开展情况汇报如下：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年，市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后__日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。

通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。

烟草工作计划范文最新3

在__市委政府和行业上级的正确领导下，市xxx20__年的工作取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作离市委政府的要求和员工的期望还有一定差距，还存在烟叶规模稳定压力大、卷烟扩量增效空间小、法治烟草建设任务重、队伍综合素质有待提升等问题。下一步，我们将深刻认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，力争新常态下有新作为：一是经济运行“稳住”。通过科学有效的引导和调控，实现烟叶稳规模、卷烟稳效益、税利稳增长的有机统一，做到风险可控、要素可保;二是创新发展“进好”。在生态烟开发、市场化取向改革、基层服务站建设等项目上精准发力，以改革创新挖掘企业转型升级的内在动力;三是结构转型“调优”，始终追求有质量、有效益、可持续的发展，推动烟叶产业结构、卷烟销售结构、人才队伍结构的全方位优化。

1.全面提升烤烟产业生产水平，确保全市年均种植规模稳定在8万亩、20万担以上，逐步提高烟农收入水平和稳定地方烟叶税收。

2.按照“稳定北区和西区、发展东区”工作思路，在巩固西、北成熟烟叶产区的基础上，充分挖掘东区自然优势，以优化烟区布局稳定种植规模。重点发展5000亩以上烤烟乡镇，1000亩以上大片、大村，20～50亩种烟专业户，户均种植规模20亩左右。

3.优化烟农布局，培育以家庭农场、职业烟农为主的生产主体，开展职业烟农认证，对职业烟农进行政策倾斜和福利保障，实行动态管理。

4.加强烟叶精益生产，严格标准化生产，落实关键技术应用，重点突破施肥、采烤、病虫害防治等关键环节，探索建立烟叶质量追踪反馈体系，提升烟叶质量水平。着力抓好生态烟叶开发与研究，保持生态烟叶开发1000亩以上，建立健全配套生产技术和项目管理体系，彰显__烟叶品牌特色。

5. 继续巩固、完善、提升烟基工程建设，逐步推进万亩基本烟田土地整理任务、万亩全程机械化和金鸡水库项目申报和建设，提升烟区生产和防灾抗灾能力。

6.完善“政府引导、烟草扶持、部门配合、烟农主体”的合作社建设工作机制，探索烟草站工作人员担任合作社总经理，技术员以联系人身份对合作社承包业务进行监督、评价，合作社对烟农辅导员进行管理，不断优化合作社人才队伍。加强对烟农合作社的培训、业务指导和专业化服务能力培育，提高合作社管理和经营水平。

烟草产业发展行动方案范文 第二篇

附件2:

“山东烟草30年”征文活动方案

为系统回顾山东烟草三十年来不平凡的历程，全面展示山东中烟改革发展成果，抒发对行业及山东烟草的感情，特制定本活动方案。

一、征文主题

围绕“回顾三十年奋斗历程，推进持续协调共同发展”主题，回顾山东烟草三十年发展历程，畅谈对烟草事业发展的感想认识，展现全系统改革发展取得的巨大成就，激发全系统广大干部职工以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，全力推进鲁烟振兴各项任务落实。

二、征文内容

叙述和诠释行业及山东烟草的历史巨变，反映个人所闻、所见、所思、所想，从历史和现实、成就和经验相结合的角度，畅谈对烟草事业发展的感想认识，记录身边的先进人物和典型事例，抒发对行业及山东烟草的感情，表达对烟草行业未来发展的期盼和向往。

三、征文要求

（一）主题鲜明、立意新颖，观点正确、内容健康，文笔流

1畅、逻辑严谨，资料翔实、情感真挚。题目自拟，须为原创作品，不得抄袭、套改。

（二）体裁不限。

（三）字数控制在2000字左右。

四、征文时间

征文时间自通知下发之日起，截止时间为2012年4月8日。

五、投稿方式

烟草产业发展行动方案范文 第三篇

烟草行业大型活动经典策划方案

关于邀请参加“全国城市广场企业文化宣传展示活动”的商议函

文化专家说：十

八、十九世纪是武力征服世界，二十世纪是经济征服世界，二十一世纪是文化征服世界，飞速发展的中国企业，已经从价格竞争、质量竞争过度到企业文化之间的竞争。世界经济发展已经证明，只有文化才是企业生生不息的源泉。

品牌需要锻造，文化需要传播。人力资源是生产力，管理是生产力，科技创新是生产力，而传播学家说，传播也是生产力，没有传播就没有企业文化，没有企业文化就没有核心竞争力。

传播需要创新，传播渠道也需要创新，由于企业文化传播的特殊性，许多企业领导人与企业宣传负责人受到许多传播瓶颈的制约，为企业公益事业策划，企业文化理念的传播煞费苦心。

由国家文化部、中国文学艺术界联合会等政府部门联合发起，从2005年2月起将陆续在全国近600个城市广场开展各种企业文化形式的宣传展示活动，该活动为国家文化部、中国文联持续工作内容之一，以活跃基层群众文化生活为宗旨，属政府、群众、企业联合互动的公益事业性质。

此活动规模影响大，每个巡回城市政府将作为联合举办单位参与到活动中来，融政府的组织性、新闻的传播性、群众的参与性、文化的公益性与一体，是新形式下国家文化部贯彻落实“三个代表”思想，推动先进文化发展的有力尝试。

为此，活动组织委员会将2005年全年部分重要活动安排与相关资料发给您们，供贵企业根据单位实际宣传情况选择参加。

全国城市广场企业文化宣传展示活动组委会

2005年1月9日

“全国城市广场企业文化宣传展示” 活动简介

一、活动背景：

全国城市文化广场的建设，为发展城市经济，改善城市住居环境，丰富城市群众文化生活起到重要作用。一边是企业文艺团体缺少演出的机会与舞台，一边是庞大的城市广场、节日市场缺乏演出的团体，更重要的是城市居民也需要精彩而高尚的文艺演出，一个巨大的，与国与民有利的公益事业空间已经形成。

二、活动名称：全国城市广场企业文化宣传展示活动；

三、活动主题：建设小康精神文明，丰富群众文化生活、展示企业文化风采、活跃城市广场文化、促进城市经济发展；

四、活动口号：活跃城市文化市场、彰显企业文化底蕴；

五、活动内容：

城市广场巡回文艺表演；

城市广场企业文化展示（企业员工书画、摄影作品等形式）；

反映企业文化内涵的其它形式的文化展示活动；

六、支持单位：

国家文化部、中国文学艺术界联合会

拟邀支持单位：

国家发展改革委员会、中国名牌战略推进委员会

七、主办单位：

中国群众文化学会

中国企业文化促进会

巡回城市政府、宣传部、文化局

八、支持媒体：

烟草产业发展行动方案范文 第四篇

烟草公司优质服务活动实施方案

烟草公司优质服务活动实施方案 烟草公司卷烟营销中心优质服务工作方案 经市烟草专卖局民主评议政风作风领导小组研究决定，决定将“提高客户服务质量”作为我局年度行评工作选题，具体工作方案如下：

一、工作目标

提高服务人员工作质量和工作效率； 降低零售客户投诉率；

确保20年客户服务满意度保持在90％以上。

二、工作进度安排

按照20年民主评议政风行风工作实施方案的要求，莆田市公司将结合实际情

况，进一步完善各项服务工作制度，提高营销队伍的工作质量和服务水平，提升零售客户满意度。

第一阶段：制度完善阶段 建立和完善客户服务体系，制定统一的服务标准。

建立一整套符合莆田市公司实际的客户服务体系，将现有的各种服务项目、服务程序和服务标准进行体系化和层次化，统一服务标准，规范服务内容，完善企业服务职能，为一线营销人员开展客户服务工作提供制度保障和指导依据。具体包括基础服务和增值服务：

1、基础服务

①免费订货服务，为全市所有零售客户提供800免费电话和语音终端订货。②免费送货服务，32部送货车免费为所有零售客户送货上门。③咨询投诉服务，设立6693777专线投诉电话，零售客户有任何疑问或问题可以拨打。

④专卖支持服务，提供办证服务、送证

上门、法律咨询、真假烟识别等服务。⑤基础信息服务，为零售客户提供卷烟经营信息、货源策略信息、电话号码信息、节日经营信息、价格调整信息、卷烟品牌信息、行业政策信息等。

⑥日常拜访服务，全市60多名客户经理定期拜访客户，每月对所有零售客户拜访1次以上。

2、增值服务

①提升终端形象，帮零售客户整理柜台，提供烟套、烟架，改善零售客户终端形象。

②维护终端价格，免费提供标价签，指导零售客户价格到位，提升零售客户获利水平。

③提升经营能力，每个客户经理每月选取3个零售客户重点进行指导，提升客户的经营能力。

全面梳理工作流程，完善服务的薄弱环节。

以提高客户服务质量为出发点，全面梳理一线服务人员的工作流程和岗位职

责，确保流程清楚、职责明晰，以保障各项服务措施能实施到位。在此基础上找出服务的薄弱环节，进一步完善工作流程，明确工作职责，有针对性的提高服务效率。

建立营销队伍内训师培训制度，加快提高员工素质。

通过制定营销内训师管理制度，确定内训师的选拔、培养、考核管理办法，建立起一支营销内部讲师队伍，为全市卷烟营销人员提供学习职业技能，培训学习能力，熔炼团队精神，激发自身潜能的平台，创造良好的学习氛围。第二阶段：组织实施阶段

结合公司“工作质量年”的开展，组织多样化的载体活动，提高服务人员的工作质量。

1、推行绩效管理。

通过树立目标管理意识，实行关键绩效指标考核等方法，实现各级服务团队目标明确、逐级分解、层层考核，确保各项工作有效落实，执行到位，充分发挥

烟草产业发展行动方案范文 第五篇

为进一步解放思想，改善作风，保持良好精神状态，有效解决“十二五”企业面临的发展课题，顺利实施“卷烟上水平”目标任务，经市局（公司）党委研究，决定集中一段时间，在全市系统开展以“深入解放思想，解决发展课题”为主题的纪律作风整顿活动。特制定本方案。

一、纪律作风整顿活动的重要意义

党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，思想纪律作风是事业成败的关键和基础。要充分认识到，全市系统开展“深入解放思想，解决发展课题”纪律作风整顿活动，是“实施规划，走在前列”解放思想大讨论活动的深化和延续，是贯彻落实科学发展观，推动“卷烟上水平”的迫切要求，也是实施规划，解决当前企业改革发展面临的重大课题，实现“走在前列，争创标杆”奋斗目标的现实需要。各单位、各部门对此次活动要高度重视，并以此为契机，把思想作风建设作为一项长效工作抓紧抓好，为推动**烟草“卷烟上水平”提供强有力的政治保障。

二、指导思想

以党的xxx和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，准确把握全市系统科学发展面临的新形势、新任务、新课题，以转方式，调结构，上水平为目标，紧密联系全市系统广大干部职工的思想实际，着力破除影响**烟草“卷烟上水平”的思想观念，切实转变作风，凝心聚力，强化执行，努力实现思想观念上的新飞跃、工作作风上的新转变、工作实践上的新突破。

三、目标任务

这次纪律作风整顿活动旨在进一步破解干部职工思想作风、工作作风、纪律作风中存在的主要问题，切实解决企业改革发展面临的“四大课题”。

（一）着力破解思想、工作、纪律作风中存在的主要问题。

在“实施规划，走在前列”解放思想大讨论活动中，党委提出要查摆、整改“守、满、难、浮、懒、散”等问题，在此基础上，这次纪律作风整顿活动要进一步解决以下三方面问题。一是思想作风上，着重解决等靠依赖、消极懈怠、热情减退的问题；解决思想保守，头脑僵化、创新意识不强、争优劲头不足的问题；解决安于现状、固步自封、小成即满、畏难发愁的问题。二是在工作作风上，着重解决作风漂浮、心浮气躁、工作疲沓的问题；解决学习积极性不高、政策把握能力不强、工作思路不清、沟通协调能力不强的问题；解决服务意识淡薄、服务水平不高、大局意识和执行力不强的问题。三是在纪律作风方面，着重解决自我要求不严、自律意识淡漠、自由散漫、艰苦奋斗精神缺失的问题。

（二）着力解决“四大课题”。

纪律作风整顿的目的在于解决全市系统改革发展中面临的重要问题，要将整顿成果运用于改革发展实践，对照全市系统工作会议上提出的发展中需着力解决的“四大课题”，认真研究工作思路、措施和方法：一是研究解决如何在激烈竞争中加快赶超、争先进位，跻身全国前列的课题；二是研究解决如何在现有平台上转变方式、拓展空间，实现可持续发展的课题；三是研究解决如何在体制机制上创新管理、激发活力，增强整体竞争实力的课题；四是研究解决如何在推动改革发展中担当社会责任、凝聚发展合力，进一步营造和谐发展环境的课题。

四、活动安排

此次纪律作风整顿活动从2月中旬开始，到6月下旬结束。采取边学习、边讨论、边查找、边分析、边整改的方式，分学习动员、分析检查、整改提高、总结验收四个阶段进行。各阶段的工作安排是：

（一）学习动员阶段（2月中旬—3月中旬）。

1.动员部署。市局（公司）制定下发活动方案，各单位、各部门召开纪律作风整顿活动动员会，对活动进行全面部署。要按照市局（公司）党委的部署要求，结合实际，进一步统一思想，提高认识，制定针对性和可操作性强的实施方案，做好宣传发动工作。

2.学习内容。主要包括：党的十七届五中全会精神、市局（公司）推进“卷烟上水平”总体规划及各项子规划、省局（公司）和市局（公司）2011年工作会议精神、**烟草企业文化和“三实”服务品牌相关知识。全体党员还要学习创先争优、党风廉政相关文件及全市系统“擦亮窗口、服务百姓”主题实践活动实施方案。

3.学习方式。采取个人自学、集中学习、专题辅导、中心组学习等多种形式。各单位、各部门要根据实际情况制定学习计划，提出明确要求。每名干部职工的个人自学时间不少于40学时，单位或部门集中学习时间不少于10学时。

（二）分析检查阶段(3月下旬—4月下旬)。

各单位、各部门组织广大干部职工采取一人查、众人帮的形式，深入查找在思想认识、工作作风、纪律作风上存在的突出问题；围绕改革发展中需着力解决的“四大课题”，深入查找“瓶颈”制约因素，分析问题存在的根源，剖析深层次原因。在此基础上，个人和单位分别形成纪律作风整顿自查报告和问题分析报告。

第三阶段：整改提高阶段(5月上旬—5月下旬)。

烟草产业发展行动方案范文 第六篇

优秀县级xxx创建活动实施方案

为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》及《xx省烟草专卖局开展创建优秀县级烟草专卖局活动的实施意见（讨论稿）》，切实加强我市烟草专卖基础管理工作，推进县级烟草专卖局建设工作步伐，不断提高依法行政、文明执法的能力和水平，维护良好的烟草市场秩序，根据我市实际，特制定本实施方案。

一、创建任务

按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，切实加强县级烟草专卖局的基层建设和基础管理，进一步夯实县局烟草专卖局的工作基础，提高依法行政、依法执法的能力和水平，提升队伍素质，转变工作作风，实现县级烟草专卖局建设的标准化、规范化、制度化。

二、组织领导

市局成立创建工作领导小组，负责此项工作的领导协调。组 长：xxx

副组长：xxx xxx

成 员：xxx xxx xxx

领导小组办公室设在专卖科，具体负责创建工作的组织及相关业务指导，xxx任办公室主任。xxx同志具体分管负责此项工作。

三、创建标准

（一）班子建设方面：

1.深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局各项工作部署；

2.坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化；

3.坚持民主决策，完善议事规则，有效落实集体决策制度；

4.严格党内组织生活，坚持民主生活会制度；

5.坚持局务公开、民主监督等制度。

（二）队伍建设方面：

1.严格落实国家局要求，完成用工分配制度改革阶段性目标；

2.专卖管理组织机构健全，职责明确，岗位清晰，人员充实；

3.专卖管理员职业技能鉴定工作有计划、有措施。技能鉴定培训不少于规定的学时，初级参培人员合格率达到80%以上，中级参培人员合格率达到70%以上，高级参培人员合格率达到60%以上；

4.建立健全培训考核制度，专卖管理人员参加各类培训率达到100%，每年累计培训时间不少于40课时；

5.专卖执法主体依据和职责有明确的分解并形成职权目录。专卖执法监督检查、专卖执法案卷审查、专卖执法案件移送、涉案物品管理、办案经费管理、规范性文件备案审查等行政执法制度健全；

6.专卖数据上报及时、准确，无迟到、误报情况。

（三）文化建设方面：

1.企业文化建设有年度工作计划，文化富有特色，与行业文化相融共进；

2.企业文化宣贯有力，主要领导自觉践行，广大员工内化于心、外化于形；

3.文化建设资金列入预算，规范应用《中国烟草视觉识别系统》。

（四）内部监管方面：

1.内管机构健全、专职内管人员达到全部专卖人员总数的25%；

2.内管长效机制建立，内管人员熟练掌握和运用《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》，依法依规开展监管工作，程序规范、痕迹完备；

3.日常监管职责明确，监管任务具体，检查记录完整，发现异常及时，处理问题得当；

4.对上级局下发的检查意见书或提供的案件线索进行调查核实，并作出处理；

5.卷烟落地销售监控到位，无被其他机关查处的卷烟外流案件。

（五）市场监管方面：

1.卷烟市场净化率达到95%；

烟草产业发展行动方案范文 第七篇

--xxx关于开展庆祝建党90周年方案

为隆重庆祝建党90周年，激励全体干部职工紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，进一步加强党的建设和广大干部职工的思想政治工作，积极营造创先争优的浓厚氛围，进一步坚定信心，振奋精神，根据省、市局有关要求，现将开展庆祝中国xxx成立90周年纪念活动有关事项安排如下：

一、指导思想

全面贯彻党的xxx和十七届四中、五中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。引导广大党员干部回顾中国xxx建党90年来的光辉历程，进一步坚定“严格规范、富有效率、充满活力”的信念和信心。增强全体党员干部献身企业科学发展的责任感和使命感，推进卷烟上水平各项工作，努力实现“九个争一流”目标任务，为烟草事业持续、健康、协调发展作出更大的贡献。

二、活动安排

（一）收看中央庆祝大会实况直播，组织座谈活动。组织党员干部收看中央庆祝中国xxx成立90周年大会实况，认真学习xxxxxx重要讲话精神和中央主要媒体发表的重要理论纪念文章，并就学习内容进行座谈研讨，加深党

员干部对党的历史和优良传统、党的知识和党的路线方针政策认识，营造纪念庆祝建党90周年的浓厚氛围。

（三）开展党史学习教育活动。认真贯彻中央组织部、中央宣传部等六部门联合下发的《关于在党员、干部、群众和青少年中开展xxx党史学习教育的通知》精神，积极开展xxx党史学习教育活动。一是充分发动群团组织，在青年员工中开展“学党史、知党情、跟党走”主题实践活动；二是组织举办党史知识竞赛；三是以“永远跟党走”为主题开展演讲比赛活动，唱响全县烟草系统爱党建党的主旋律。

（四）组织开展“三个一”教育活动。结合创先争优活动工作要求，继续深入开展“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动。组织开展“三个一”教育活动，即：聘请党校教授上党课学习教育活动。组织召开局总支、各支部召开一次民主生活会活动。组织全体党员干部到革命根据地进行一次革命传统教育活动。通过此三项活动，不断扩大“三讲”教育活动的力度，加深全体职工责任意识、服务意识、规范意识，激励党员干部奋发向上、开拓进取，为促进 “卷烟上水平”工作中再创佳绩、再立新功。

（五）开展以“争先创一流”为主题，组织庆祝建党90周年主题鲜明的文艺汇演活动，各部门要精心策划，认真组织，以歌唱中国xxx、歌唱祖国、歌唱美好生活为主要内容的红色歌曲，红色歌剧、诗歌朗颂等多种形式载体，认真筹备组织汇演。县局根据各部门参演节目评选一、二、三等奖对组织部门和优秀选手进行通报表彰和物质奖励，并挑选三个优秀节目参加市局文艺汇演活动。

（六）开展走访慰问活动。在“七一”期间开展对驻村帮扶和走访慰问活动。通过走访驻村农户，集中走访慰问老党员、老干部、困难党员和优秀党员，送去节日问候并征询他们对烟草各项工作的意见建议。通过走访慰问体现党组织对党员政治上关怀，思想上关心，精神上激励，物质上帮扶。体现烟草的社会责任。

烟草产业发展行动方案范文 第八篇

XX分公司中秋节营销活动实施方案

为加强高端品牌培育力度,深挖高端消费市场潜力,抢抓节日销售商机，积极引领社会高端消费潮流,达到引导消费、培育品牌的目的，进而提升消费卷烟档次，现结合XX实际，制定本方案。

一、指导思路

通过充分利用中秋来临的有利时机，紧抓销售良机开发商超大客户的消费潜力，以中秋促销的方式增进感情，凝聚力量，共同做好高端品牌的培育工作。发挥客户二级营销作用，增强品牌推广效果，提高客户品牌培育能力。

二、基本原则

（一）统筹兼顾，重点突出。注重统筹品牌培育质量，做到品牌培育结果与品牌培育过程兼顾，重点突出高价位卷烟品牌消费引导，重点突出高价位卷烟品牌培育。

（二）瞄准消费，高端引领。瞄准高端群体的真实消费，强化消费理念的引导，抢抓社会需求，做好高端集团消费市场维护和开发工作，努力实现价值品牌的高端引领，以品牌发展带动结构提升。

（三）服务“零、消”，注重多赢。突出服务零售户和高端消费客户，搭建沟通平台，促进商零消互动，增强零售终端对高端卷烟品牌的宣传、培育、消费引导力度，营造商、零双赢局面。

三、组织领导 为切实保障中秋促销工作的顺利开展，成立销售竞赛工作领导小组，成员名单如下：

组 长：XX 副组长：XX、XX、XX 成 员：全体客服中心人员及市场经理 下设：

1、组织协调组：XX、XX 主要负责活动前期广告品出入库管理，检查物料配送和发放情况，做好出入库签收台帐，组织协调各部门的关于促销活动的交互沟通。

2、品牌推广组：XX、XX及市场经理

主要负责制订和完善促销活动方案，制订各环节具体规则，全面把握整个促销活动的执行过程，评估销售促进效果，撰写分析报告和活动总结。

3、监督考核组：XX、XX 主要负责对活动期间品牌销售表现进行跟踪和分析，收集重点规格的价格、库存变化，及时反馈活动效果。

四、活动对象及时间

1、活动对象 ⑴品牌选择： XXXXXXXX ⑵客户选择： XXXXXX

2、活动时间 XXXXXX

四、活动内容

（一）活动要求

1、宣传造势，终端展示

要求开展活动的场所进行宣传促销氛围的展示，条件允许的情况下使用拱门、横幅、展架进行现场布置，结合驻点客户店堂环境的实际情况，充分利用X展架、台卡、海报、促销品等物料进行现场布置，改善整体终端形象。帮助客户做好卷烟柜台整理，保持柜台干净、整洁，做好香烟的重点陈列、突出陈列和生动化陈列，提高视觉冲击力，营造消费气氛。

2、推介技巧，发掘机会

传递“通系列”的产品特点和卖点等相关品牌知识，介绍XX与相关竞品对比的优缺点，传授和指导针对不同消费者采取不同的品牌推介方式。指导客户观察、分析消费者行为特征，发现潜在销售机会

3、规范监督，痕迹管理

一是规范物料发放，制定物料发放流程，从物料的入库、领用、经办、使用均经过严格的规定，经办人签字确认；二是出台节日营销工作办法，要求做好考勤记录的填写；三是客服中心实地抽查工作，主要检查人员到位情况，台帐记录、现场布置等等，将活动成效纳入月考核中，调动积极性。

（二）具体内容

1、“中秋有喜，逢人送礼”

活动内容：凡在烟草专柜购买卷烟的消费者赠送XXX品吸烟，通过品吸烟派送深入收集市场信息，拓宽宣传渠道，拉近与消费者的距离，通过品吸烟回馈提升品牌培育效应，提高品牌知名度与美誉度。

2、“买赠送喜，馈赠用礼”

（1）活动内容：按照常规驻店助销的活动方式凡在店内购买卷烟的消费者参与活动，购买一定金额的卷烟赠送相应的广告品。将客户经理驻店营销活动落到实处，挖掘高端消费群体的品牌培育效应，拓宽面向消费者的宣传渠道。

（2）活动要求：

（3）活动标准：按照所购买卷烟金额10%的兑换比例进行兑换，例如：

XXXXXX

3、“博弈转喜，礼上加礼”

（1）活动内容：凡购买卷烟的消费者均可参加店内的博饼活动，投出恰好的点数获得相应的礼品。

（2）活动要求：以一次投掷为准，不允许重复投掷。（3）活动标准： 状元: 价值178元XX 榜眼：价值99元XX 探花：价值65元XX 进士：价值50元XX 举人：价值39元XX 秀才：价值17元XX

4、“四重奏喜，天降大礼”

（1）活动内容：消费者凭购烟小票到柜台登记号码，按登记的先后顺序进行数字编码，选取登记的前100名消费者购烟小票进行有奖抽奖活动。

（2）活动要求：所持购烟小票票价金额≥160元

（3）活动标准：活动中奖率100%，其中一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，参与奖90名。一等奖奖品为价值329元XX 1个，二等奖奖品为价值299元XX1个，三等奖奖品为价值178元XX1个，参与奖为打火机1个。

5、“团团欢喜，处处是礼”

（1）活动内容：发挥客户二级营销作用，充分调动零售客户参与节日营销的积极性，通过奖励零售客户推广团购用烟，提高节日营销活动的成功率，增强婚庆营销效果。

（2）活动要求：团购目标规格订单≥5条

（3）活动标准：推荐团购用烟成功，零售客户获赠一张价值50元XX。

五、工作要求

为扎实有效地开展中秋节日营销工作，严禁流于形式、走过场，要求如下：

1、统一思想，提高认识。要高度重视，制定细化、具体的营销方案，明确品牌培育的任务目标、工作内容，召开会议，分析研究工作进展情况及遇到的问题，确保活动顺利实施。

2、高度重视，扎实开展。要将高端品牌培育工作作为提升卷烟销售结构和长远发展的一个关键环节，以此为平台，扎实开展节日营销工作，严格执行活动方案。要认真履行工作职责，强化责任落实，努力使活动取得明显效果。

3、加强监管，规范运行。为确保中秋节集团消费营销活动的规范，要将中秋节期间营销活动的开展情况上报客服中心，对物料发放等情况都登记造册，实行痕迹化管理。加大检查考核力度，对活动开展情况进行督查回访，对活动中出现的问题，及时整改，确保活动扎实开展，取得成效。

烟草产业发展行动方案范文 第九篇

烟草销售数据采集展示系统

技术方案

2011年6月20日

一、设计背景 .........................................................................................................3

二、项目总体目的..................................................................................................3

三、功能模块 .........................................................................................................6 1.数据采集模块的方式......................................................................................6 2.数据采集的内容..............................................................................................7 3.数据分析模块..................................................................................................7 4.数据展示模块..................................................................................................7 5.管理模块.........................................................................................................7 6.日志模块.........................................................................................................8

四、使用到的技术..................................................................................................8

五、代码安全 .......................................................................................................12

一、设计背景

作为烟草流通企业能否在电子商务的应用中，确保现有的业务流程与的强大优势完美结合的基础上，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至每个客户紧密连接起来，从而更大地降低成本、更快地捕捉市场，更好地保持一个长期、持续、盈利的电子商务模式。

二、项目总体目的销售数据库的建设，充分采用数据挖掘分析手段，针对性地进行产品策略完善、营销措施补充，最终达到吸引新用户、维系老用户，增强消费者对品牌的认同，提高产品销售收入与竞争能力。并通过与集团现有的其它信息平台进行无缝隙对接，如CRM、ERP等，借助信息化手段，提高集团与国内、甚至国外的烟草同行的核心竞争力。

项目实施要点

1、利用平台实现策略、利用策略指导平台建设

信息技术平台的建设是互动营销策略的实现基础和保障，但同时信息平台的流转和运作，相关业务流程的开展均在营销策略的整体思路下指导完成。二者相辅相成，缺一不可。

2、消费者数据库的建设是核心、是基础

互动营销作为精准营销的一种体现，其前提和基础是庞大而完善的消费者数据库，所有后续的动作及行为均依赖于该信息库，因此消费者数据库的建设、管理必须作为重点来考虑。同时，从业务与技术相结合的角度对消费者数据的采集、传输、加工、存储等进行细致的规划，必要情况下可以考虑增设若干业务场景来检验其可行性。

规划原则

通过对需求的分析了解，平台的整体设计将遵循以下原则： 1.先进性

烟草产业发展行动方案范文 第十篇

＃＃市烟草专卖局安全文化活动方案

为了促进＃＃烟草安全文化理念落地、深植、生根，促进＃＃局（公司）安全、和谐、健康发展，为了提高全体员工安全意识、安全素养和安全能力，培养员工养成良好的习惯，提升员工面临危险、危害时的应急处理能力，营造人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好氛围，特制订本方案。

一、活动目标

广泛利用会议、宣传栏、海报、标语、移动展板、培训等形式，强力开展安全文化活动，确保在＃＃ 年底前使每一名干部员工认知、认可、认同、践行市局（公司）安全愿景、安全价值观等安全文化理念。通过开展安全文化活动，在企业内部进一步形成讲安全、重预防的思想共识和文化氛围；依托安全文化的影响力，进一步强化全员安全意识、提升安全意志、固化安全行为，让规范成为习惯、让自律成为习惯、让责任成为习惯；依托安全文化的感染力，进一步增强全员安全技能、提升安全素养、丰富安全知识，进一步夯实企业安全管理基础，以安全生产标准化建设为契机，促进安全文化建设与安全生产标准化建设的有机融合；根据物态文化本质安全的要求，加大安全基础投入，提高技防能力，预防事故发生，紧紧围绕省局“三服务、三提升”中心任务和市局（公司）“上水平、创特色、争一流”的工作要求，奠定坚实基础。

二、活动原则

1、坚持以人为本的原则。安全文化活动要结合＃＃局的实际情况开展，根据员工的岗位特点和工作性质，因地制宜、趣味灵活地安排活动方式和内容。

2、坚持全员参与的原则。安全文化理念落地、深植、生根重在全体员工的认知和认可，重在全体员工的理解和执行。因此，在活动过程中要充分调动和发挥全体员工参与安全文化活动的积极性和创造性，要让全体员工，特别是一线的员工成为安全文化活动的主角，通过安全文化活动不断提升素质，增强技能，预防风险，杜绝事故的发生。

3、坚持统筹兼顾的原则。在安全文化活动过程中，要系统策划、统筹兼顾，既要重意识，也要重行为，既要重认识，也要重实践，既要推进安全工作，也要推进经济工作，要坚持六个结合。一是坚持与安全生产标准化建设相结合；二是坚持与职业健康安全管理体系运行相结合，开展内审和管理评审时，既要查运行、查隐患整改、也要查意识、查思想、查理念落实；三是坚持与事故隐患排查治理相结合；四是坚持与完善安全管理规章制度相结合；五是坚持与企业文化理念落地相结合；六是坚持与国家、行业安全管理的新要求相结合。

4、坚持持续改进的原则。在安全文化活动过程中，要不断总结经验、方法，根据客观情况的变化和员工的需求，持续改进安全文化活动的方式和方法。

三、组织机构

为加强对安全文化活动的领导，确保安全文化活动圆满完成，＃＃市局成立企业安全文化活动领导小组： 安全文化活动领导小组 组

长： 副组长：、成员：各部门负责人及安全员

下设领导小组办公室，办公室设在安保科。主

任： 工作人员

领导小组设办公室具体负责安全文化宣贯工作，其主要职责是对本单位安全文化活动实行统一安排部署，并进行督促指导。

四、活动方式

为确保安全文化活动有序推进、取得实效，活动分为三个阶段进行。

第一阶段：全面启动阶段（＃＃年4月）

1．召开全员安全文化活动动员大会。认真组织学习、讨论吴天植局长、杜玉峰副局长在动员大会上的讲话精神和《＃＃市烟草专卖局安全文化活动方案》，深刻领会市局（公司）领导的要求和部署。

2．由安全文化建设办公室（综合办）负责，向全体员工发放《安

全文化手册》，确保每人一套，方便员工学习。

烟草产业发展行动方案范文 第十一篇

烟草精益管理实施方案

篇1:烟草公司精益管理实施方案(9063字)为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟办综[20XX,316号)要求，同时按照20XX年全省企业管理工作会议的安排，深入持续开展精益管理工作，加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心竞争力，经州局(公司)研究，决定在全州系统范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。

一、指导思想

以实现“卷烟上水平”和做优做强为主题，以全面提升基础管理水平为目的，以持续推进“十个”专项业务管理工作为基础，以

精益专卖、精益营销、精益物流为重点，全面导入精益管理，消除各种浪费、优化资源配置、提高经济增长质量和效益，实现德宏烟草基础管理水平整体提升，推动德宏烟草持续健康科学发展。

二、精益管理的实质和重要意义

精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗;“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。全系统推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。近几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、十个专项业务管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循PDCA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。推进精益管理并不是抛弃十个专项业务管理、精细化管理，而是在不断巩固、优化的基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续创新和谐发展。二是加快企业转型发展的重要抓手。当前和今后一段时期，将是全系统转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期，推进精益管理就是用精益管理的理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展;用精益管理的方法去促进企业持续改进、全面提升、创新发展。三是企业发展提质增效的重要载体。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。深入推进精益管理是全系统全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略，向管理要效益、要方法、要进步，全面提升发展质量和经营效益的重要举措;是促进全系统转变发展方式，提升发展水平，实现卷烟营销由传统营销向精益营销转变，实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。

三、组织领导

为保证全州烟草公司系统精益管理工作正常进行，全面加强精益管理工作，提升企业管理水平，经研究决定，德宏州烟草专卖局(公司)成立了全面加强精益管理工作领导小组及办公室。

(一)全面加强精益管理工作领导小组 组 长:廖世勇

副组长:邵维政、赵之福、尹跃邦、吴庭发、谢祖光

成 员:高峰、张志尧、熊浩、丁昭明、陶 虹、李自文、杨世富、任连嘉、张云、王云川、赵学卫、张伟、寸早仙、米志强(二)全面加强精益管理工作领导小组办公室

领导小组下设办公室，设在企业管理部，具体负责领导小组日常工作。办公室人员暂由州局(公司)企业管理部、办公室、财务部、卷烟营销中心、卷烟物流中心、专卖管理部、信息中心等部门安排专人共同组成。

办公室主任:张志尧 四、总体目标

实施精益管理的总体目标是:以质量管理体系、“十个”专项业

务管理工作为平台，以精益专卖、精益营销和精益物流为主线，到十二五末，全面提升德宏烟草管理水平、成本费用、管理效率、工作质量、库存水平等关键管理指标，努力实现全州系统精益管理 “六个零”(即零浪费、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉)工作目标。具体如下:(一)管理水平全面提升。以成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零差错”、设备“零故障”、效率“零延误”、服务“零投诉”为追求，实现专卖管理精益化、营销管理精益化、物流管理精益化。

(二)成本费用明显下降

(1)企业成本费用利润率逐年提升;(2)销售成本占销售收入比重逐年下降;(3)物流费用占销售收入比重控制在1%以下;(4)卷烟三项费用率同比下降个百分点以上。(三)管理效率大幅提升

(1)通过优化和改善流程，消除10%以上的无价值流程;(2)人均劳动效率同比增长箱以上;(四)工作质量显著提高

(1)客户满意度同比提升1个百分点以上;(2)卷烟配送差错率控制在万之零点一以内;(3)服务质量投诉频次逐年降低。(五)库存水平趋于合理

(1)库存周转次数同比提高2个百分点以上;(2)卷烟存销比保持在合理水平。五、工作内容

精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。要做好精益管理工作，主要抓好以下四个方面:(一)以“十个”专项业务管理工作为基础，努力推进精益管理各项工作 各单位(部门)要深刻认识推进精益管理对促进全州系统持续创新和谐发展的重要意义，扎实推进精益管理工作，持续推动企业转型发展，全力打造企业管理升级版。

(1)科学制定精益管理实施方案。州局(公司)十个专项业务管理工作牵头部门要积极组织业务骨干人员，联合相关责任部门，结合各项业务管理工作实际，依据精益管理的理念和方法，尽快制定各专项精益管理实施方案。各部门要按照州局(公司)的统一要求，在认真分析研究的基础上，细分目标、细分责任、细化措施，整体研究制定各专项业务精益管理实施方案，有计划、有步骤、有措施地推进精益管理各项工作。其中发展战略精益管理由企业管理部负责，人力资源精益管理由人事劳资部负责，财务精益管理由财务部负责，卷烟营销精益管理由营销中心负责，专卖精益管理由专卖部负责，物流精益管理由物流中心负责，企业文化精益管理由政工部负责，综合服务保障精益管理由办公室负责，信息精益管理由信息中心负责。各专项精益管理实施方案务必于20XX年4月5日前上报企业管理部。实施方案必须做到目标

明确、任务明确、重点明确、责任明确、时间明确、措施明确。(2)不断夯实精益管理基础。要紧紧围绕“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”等基础管理五项工作要求，从持续深化、全面提升“十个专项业务管理工作”建设质量和运行水平入手，针对体系建立和运行的目标、职责、流程、标准等基础管理核心要素，运用精益管理的理念和方法，结合不同时期全系统发展的新形势、新任务，按照上下贯通、左右协同的要求细化各专项业务工作，抓好各专项业务管理工作的改进、提升和完善，全面打牢精益管理基础。

(3)扎实开展“精益十佳”创建活动。州局(公司)将以“精益专卖、精益营销、精益物流”为突破口，带动推进“精益十佳”创建活动在全系统各项工作中全面展开，深入推进，整体提升企业精益管理水平。“精益十佳”创建必须要实现五个方面要求，第一要规范，要系统整合和细化完善各项规章制度，实现生产过程规范、经营方式规范、服务标准规范、工作行为规范;第二要标

准，要加强企业标准建设力度，提升各项标准执行水平，确保执行过程有标准可依、评价方式有标准可循、工作行为有标准可评;第三要高效，要持续优化和改善各项业务流程和工作现场，实现信息传递高效、决策执行高效、现场操作高效;第四要节约，时间空间要节约、资源消耗要节约、成本费用要节约，全力消除一切浪费行为;第五要创新，要积极鼓励各类创新行为，实现管理方法有创新、管理过程有创新、管理成果有创新。

(4)扎实推进管理整合。今年，管理整合要在巩固和提升一体化管理运行平台建设的基础上，着力从组织整合、体系文件整合、运行整合、持续改进整合等方面推进管理整合。不断理清各管理层级的职责和权限，理顺各单位各部门的设置和职能职责配置以及岗位配置;要以十个专项业务管理工作为基础，实现体系文件一体化管理和运行，避免标准不一、多头执行、重复记录等现象;要严格按照PDCA过程方法，推进内审、管理评审以及各项业务的持续改进整合，通过不断的改进、完善和提升，推动各项工作实现精益管理。

(5)扎实推动管理创新。要建立管理创新激励机制，从制度层面建立管理改善意见和管理创新成果评价、应用和表彰机制，不断激发员工创新潜力，持续提升企业创新能力。要加大管理成果创新力度，针对不同业务层面，积极组织开展精益管理课题研究、对标课题研究和质量管理(QC)小组活动，定期组织召开管理成果发布会，对优秀管理成果进行评选表彰和推广应用，不断提升全州系统创新管理能力和水平。

(二)突出重点，扎实抓好“精益专卖、精益营销和精益物流”工作 德宏州公司是卷烟纯销区，专卖、营销、物流是饭碗工程，必须扎实抓好。全州精益管理工作要突出重点，以“精益专卖、精益营销和精益物流”为突破口，为全面实现精益管理打下坚实的基础。