职场中员工让老板心寒文案，领导的态度或做法往往不是一眼看穿员工让老板心寒文案，但领导如果在以下4个方面这样的对你员工让老板心寒文案，多半不待见你，或是逼你离开，甚至让你感到心寒。

1.当着同事的面训斥你，让你颜面扫地

职场中领导如果有意培养谁，就会树立谁的威信员工让老板心寒文案；反之如果领导因为一些无关紧要的事，在同事面前训斥一个员工，让他面子不好看，多半

往往即使不是你的责任，也将责任归究于你，和你沟通过程中，缺少耐心。

2.你提的方案明显可行，就是不采纳

职场中，一个领导不待见一个员工，即便这个员工提出的方案实际可行，但领导就是不采纳。刘晖是个业务精干的下属，但情商有时不在线，和领导同事沟通缺少技巧。不久前的一个项目，刘晖经过的细致的市场调研，做出了详细的项目方案，他的努力、方案的科学性领导同事都是看在眼里的，但最后领导就是没有采纳，这说明领导对刘晖明显存在不满。

3.员工做出了成绩，领导置之不理

职场上如果一个领导先前对一个员工所做的成绩各种表扬，物质或精神奖励，但当一个员工做出成绩，领导却置之不理，装作没有这回事，说明领导肯定没有意向培养你，说不定已经赶你走了。

4.以往参加的会议不让你参加了

有些员工之前参加领导安排大会小会，但后来遇到这种会议却被领导安排其它的杂事，一方面你失去了获取重要信息的渠道，另一方面其它同事也会感觉你的地位不再。

以上这4点，多半领导逼着你离开，甚至让你心寒。但你必须清醒的知道员工让老板心寒文案：或许你做得不够好，但也可能因为利益或其它原因致使领导如此待你。这种时候，成熟的员工要具体问题具体分析，不能因为某个领导的态度就轻易改变自己的职业生涯，但如果确实工作干得不开心又没有扭转的余地，也无需强留。

当然领导也有看走眼的时候。马云2001年所有的副总裁从外面聘请，而和他共同创业的18位同仁只能做小组经理。10年过去，外面聘请的人都走了，而马云当初不看好的都成了副总或董事。

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