应急管理作风提升方案范文 第一篇

7.开展头雁领航行动。局领导班子成员围绕“‘三真三实’优作风 实干担当助‘四化’”主题，大兴调查研究、狠抓落实和勤政为民之风，带头组织专题学习研讨、开展专题调研，进一步排查找准制约应急管理事业改革发展的短板弱项、推进治理现代化的薄弱环节、影响安全发展的风险隐患，有针对性地采取措施加以解决，切实发挥好“领头雁”示范带动作用。局领导班子成员每人撰写1篇调研报告，8月底前以党委理论学习中心组学习会形式进行研讨交流。（机关党委牵头，各处室、各单位配合）

8.组织“三比三赛”活动。5月份起开设“三真三实”作风提优专栏，通过“搭擂台、挂榜单、晒实绩”，推动各处室、单位比优良作风、赛担当作为，比改革干劲、赛创新成效，比责任落实、赛发展实绩，以“创一流、争进位”的精气神，全力抓好各项重点工作推进落实，切实把改革创新发展的旗帜树起来。各处室各单位年内报送“三比三赛”活动稿件至少1篇，局作风办组织定期刊发，择优向上报送。（局作风办牵头，各处室、各单位配合）

9.鼓励争创先进典型。各处室、单位积极挖掘选树作风过硬、真抓实干、实绩突出的先进典型，同时积极开展创建“群众满意机关”“效能示范岗”、争当“勤廉标兵”的“双创一争”活动，持续掀起奋发进取、比学赶超的浓厚氛围。各处室、单位按照“作风之星”“优秀范例”“双创一争”评选标准，认真组织推荐选送，于11月7日前将推荐表报送至局作风办。局作风办将组织内部评选，择优推荐参加市级先进典型评选，并开展市应急管理局作风先进典型评选表彰。（局作风办牵头，各处室、各单位配合）

应急管理作风提升方案范文 第二篇

根据xx文件精神要求，结合我局实际情况，经领导班子研究决定在全局开展为期三个月的以“比担当、比奉献、争先进”（以下简“两比一争”）为主题的“干部作风大整顿”活动，为确保活动收到实效，确保应急管理事业再上新台阶，确保紧紧围绕全区“xxxxx”工作总体思路落地落实，特制定如下实施方案。

一、工作目标

通过开展以“两比一争”为主题推进“干部作风大整顿”活动，进一步树牢以人民生命安全为中心的发展思想，树强“干事比担当、创业比奉献、工作争先进”的思想意识，着力解决党员干部当中存在的懒政、怠政、不作为、乱作为、慢作为等突出问题，促进党员干部迅速收心归位，持续提振精神状态，扎实为推动全区“十四五”规划开好局、起好步保驾护航。

二、活动主题任务

在全局大兴“比担当、比奉献、争先进”之风，引导激励党员干部都围绕全区“398156°工作总思路积极作为，主动作为，以优良作风，维护党风政风、带动社风民风、进一步营造风清气正的政治生态。

（-）比担当。就是比谁敢担当、比谁能担当，比谁善担当。全局党员干部都要树立“有多大担当就能干多大事业”的理念，做到坚持原则、认其负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，以对党和人民事业高度负责的精神，脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，尤其是在我局承担的疫情防控、双控机制百日攻坚、安全生产大排查大整治、安全生产专项整治3年行动、森林防火等重点难点工作上主动作为，一项一项抓推进，一件一件抓落实，努力创造经得起实践检验的实绩。

（二）比奉献。就是比谁付出多、比谁的贡献大，比谁的情怀真，全局党员干部要坚持党和人民的生命安全利益高于一切为根本，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多做贡献，要淡泊名利，不惧辛劳，弘扬奉献精神，努力做到爱岗敬业，在平凡的岗位上展示多彩多姿的精神风貌，把对组织、对人民的感恩之情转化为爱岗敬业，无私奉献的高尚精神，转化为埋头苦干，服务企业的实际行动，转化为勇创佳绩，拼博进取的真劲头，拿出真本事，使出真劲头，做出真贡献，努力为推动建设应急管理事业再上新台阶贡献力量

（三）争先进。就是要树立强烈的“为永年而战”、“为永年区应急管理局而战”的荣誉感，以每名党员干部事事处处的争先进，推动我局各项工作指标在省市争一流、争先进。全局党员干部都要树立终身学习理念，强化应急专业本领恐慌的危机感，干一行，爱一行、钻一行，专一行，争当提升能力的先进。领导干部要以工匠精神励精图治，靠前指挥，到基层一线督导工作、解决问题，当日事、当日毕，干出实绩，避免空谈虚抓，争当狠抓落实的先进，要牢固树立以人民群众生命安全为中心的发展思想，千方百计地干好每件小事，实事，争当服务群众、服务企业的先进标兵。

三、整顿内容

（一）重点整顿“精神懈怠、信念缺失”的突出问题。主要表现为:有的干部对干工作没有激情，热衷于争权夺利，拉帮结派、破坏团结；有的不学习不思考不求上进，热衷于打听、传播小道消息，甚至到处扇风点火、造谣生事、诬告陷害，成为单位的不稳定分子。

（二）重点整顿“高高在上、脱离群众”的突出问题。主要表现为:门难进，脸难看、话难听，事难办，问题难投诉、难举报、难受理、难解决，特别是执法一线工作人员，对群众反映问题态度冷横硬推，问了不说、说了不全，故意让群众多费嘴，多跑路，不能做到首问负责告知、限时办结、举报畅通:有的干部特别是领导干部不愿亲近群众，不敢面对群众、不想深入群众，搞花架子、形式主义、工作不深入、办事不认真，蹲点调研不经常，不能掌握企业安全基本情况。

（三）重点整顿“不敢担当、不愿担责”的突出问题。主要表现为:有的领导干部只想揽权不想担责，只想出彩不想出力；有的领导干部好人主义严重，怕得罪人，工作不大胆，出事和稀泥；有的干部特别是领导干部明知群众利益无辜受到侵害，却始终回避问题，消极应付，工作方式简单相暴，不理不联，不深入了解，不站在群众立场积极为群众办实事、解难题。

（四）重点整顿“办事拖拉、效率低下”的突出问题。主要表现为:干活的人少，不干活的人多，有的干部迟到早退，有的擅离职守，叫门不开，打手机不接；有的在其位不称其职，不干其事，对谋私事、干私活很用心、很上劲，对谋公事、干公活拖拖拉拉，懒政怠政，甚至对一些迫在眉睫的事情依旧不温不火、不紧不慢，苗头性问题不及时处理，一般性矛盾不及时化解，导致“小事拖大、易事拖难”。

（五）重点整顿“纪律松弛、目无法纪”的突出问题。主要表现为:党员干部纪律意识淡薄，用权力牵线搭桥，用关系搞权钱交易，有的xxx，在行使职权过程中暗箱操作，权力寻租，乱收费、私收费、收费不公开；有的干部吃、拿、卡、要，重重设置障碍，不给好处不办事、给多少好处办多少事、给了好处乱办事，有的领导干部不能率先垂范，严守纪律，对有问题的人该教育的不教育、该批评的不批评，甚至出现同流合污现象。

四、具体措施

（一）全面动员部署（2月18日-2月20日）

2月18日下午要召开全局开展以“两比一争”为主题推进“干部思想作风大整顿”活动动员大会，进行安排部署，组织开展大学习，大讨论、大评比，推动活动扎实开展。

（二）深入开展推进（2月21日-4月12日）

1、接受群众监督（每周梳理一次）。要通过到企业座谈、问卷、公开信、意见箱等形式广泛征求群众意见建议，对举报线索要逐个核实交办，及时整改，涉及违纪违法的及时移交区纪检监察机关，确保事事有回音，件件有落实。

2、广泛深入自查（每周开展一次）。各科室、中队要围绕工作目标、活动主题、整顿内容，认真开展对照检查，对号，要具体到科室，具体到岗位、具体到人员，逐人逐岗进行排查梳理。既排查存在问题，也总结发现好做法好经验好典型。

3、建立清单台账（每周动态更新）。对举报线素和征集到的意见建议，自查发现的问题，要逐个建立问题清单、整改清单、责任清单，逐项明确整改措施，整改责任和完成时限，确保问题即知即改、立行立改、彻查彻改。

4、培树正面典型（每月开展一次）。组织各科室、中队长每月开展一次正面典型选树活动，对群众公认的态度积极，作风扎实、服务优良、广受好评，默默无闻的党员干部，要纳入组织视野，既给鼓励、又给激励，既给赞誉，又给荣誉，既给舞台，又给平台，真正让“老黄牛既能低头干活，也能抬头挺胸”，树牢树好“实干不吃亏、实干有出路”的实干作风。

5.开展警示教育（每周开展一次）。在不同领域选取一批反面典型案例，组织各科室、中队每周开展一次干部作风问题警示教育活动，每月召开一次全局反面典型公开处理大会，公开曝光反面典型案例，以身边事教育身边人，深入常态化开展优化营商环境。

（三）巩国深化成果（4月13日-4月18日）。

1、总结开展活动成效。对活动开展措施经验、成效进行梳理，形成总结根告，上报区活动领导小组办公室。

2、完善制度机制。各科室、中队要深入剖析问题产生背后的管理缺失和制度漏洞，及时将实践中成熟的好经验，好做法上升为制度，做到明确化、表述具体化，确保真实用，真管用，真好用，切实以制度堵塞漏洞、根治问题。

五、保障措施

（-）、加强组织领导。成立以党委书记、局长为组长，有关领导为副组长的领导小组，统筹活动开展，定期调度督导，领导小组下设办公室，具体负责推进活动开展。

（二）、严格督导检查。局纪检科要加大对关键岗位和人员问题的暗访查处力度，以严格的纪律推进以“两比一争”为主题的“干部思想作风大整顿”活动取得实效。

（三）营造浓厚活动氛围。局宣讲科要对活动开展情况进行多个层面、多种形式的宣传报道；对作风优良、表现突出的干部，及时总结先进事迹，进行全方位宣传报道，进一步浓厚学先进，追先进、当先进的干事创业氛围。

应急管理作风提升方案范文 第三篇

5.定期会诊处置作风问题。各处室、单位每月25日前向局作风办移交问题线索。局作风办定期组织会办会，会诊收集到的有关作风问题线索，依据问题的性质、轻重程度等，采取交办和限期整改反馈、移交等处置措施。相关责任处室、单位按要求严格落实整改责任。局作风办对整改情况进行检查复核，严格闭环管理。（局作风办牵头，各处室、各单位配合）

6.及时移交作风问题线索。对作风问题线索报送及时、质量较高的处室、单位，在局内部绩效考核中予以加分；对存在瞒报、漏报等情形的处室、单位，予以相应扣分。对自身无法解决、对面上可能造成一定不良影响的作风问题线索，局作风办应及时移交市作风办。对情节严重、涉嫌违规违纪违法的问题线索，及时移交派驻纪检监察组等调查处理。（局作风办牵头，各处室、各单位配合）

应急管理作风提升方案范文 第四篇

（一）强化组织领导。局党委认真落实作风建设主体责任，加强对“三真三实”作风提优工作的统一领导。局作风办具体负责活动统筹协调、指导推进、督促落实等工作，局机关党委、机关纪委要加强协调配合，各处室各单位要全力参与，形成上下联动、齐抓共管的强大合力，确保各项措施落地落实。

（三）强化结果运用。加大对各处室、单位作风建设考核力度，进一步完善考核指标体系，注重把考核工作抓在日常、严在经常，真正考出动力、考出成效。深化运用“三项机制”，将作风建设与干部选拔任用、管理监督有效衔接，对作风过硬、实绩突出的干部加大鼓励激励，优先推荐提拔使用、晋升职级、评优评先；对工作作风不严不实、问题较重的决不姑息，严格按照有关规定予以组织处理，引导广大干部主动提优作风、积极担当作为。

附件：市应急管理局2022年“三真三实”作风提优重点任务分解表

应急管理作风提升方案范文 第五篇

10.深化绩效考核。坚持“考作风重点考业绩”，以提高执行力、工作效能、服务水平为目标，聚焦省、市考核指标和“四化”同步集成改革示范区建设等重点任务，对各处室、单位逐一排定个性化考核项目，将纪律作风、疫情防控、党风廉政建设、宣传思想、国家安全、法治等纳入共性考核内容，同时设置若干加分项，鼓励党员干部发挥主观能动性，积极创新争优进位。加强过程管理，按月通报完成情况，年底评先评优、兑现奖惩，树立鲜明的重实干重实绩导向。（局考核办牵头，各处室、单位配合）

11.强化统筹推进。把为民服务实效作为检验作风建设成效的重要标尺，继续开展“我为群众办实事”活动和“两在两同”建新功行动，结合信访突出问题“攻坚化解年”专项行动、窗口服务“提质增效年”活动、安全生产大检查、监管执法和优质服务“五精准、五上门”活动、常态化疫情防控等重点任务，组织党员干部立足本职岗位，进一步提升工作效能，积极投身改革发展稳定的生动实践，坚决当好守护安全、服务发展的应急先锋。（局作风办、机关党委牵头，各处室、单位配合）

12.推行综合体检。紧扣“三真三实”作风提优内涵，从工作绩效、制度执行、专项活动、群众满意度等方面，科学制定体检指标。年底对各处室各单位作风建设进行综合体检，给予“好”“较好”“—般”“差”等次，一对一出具“三真三实”作风建设综合体检报告单，指出存在问题，提出整改建议。根据作风建设综合体检情况，分别选取排名前3名和后1名的处室或单位，建立“三真三实”作风红榜、黑榜名单，在一定范围内公开晾晒考核结果，褒扬先进、鞭策后进，进一步推进转作风、提效能。（局作风办牵头，各处室、单位配合）

应急管理作风提升方案范文 第六篇

1.开展不担当问题检视查改。强化“当干部就要有担当”的理念，围绕“不担当问题9条清单”，结合9月份主题党日活动，通过专题剖析会、典型案例警示教育等形式，组织党员干部全面对照检视、深刻省察己身，做到见人见事、举一反三，切实查改不想干、不敢干、不会干、不快干、不实干等作风问题，推动党员干部主动担当、积极作为。（局机关党委牵头，各处室、单位配合）

2.开展“啄木鸟”督查行动。坚持问题导向，围绕党员干部工作状态、态度、纪律执行等内容，针对能力不足、不思进取的“躺平思想”，担当不足、为官不为的“鸵鸟心态”，创新不足、墨守成规的“青蛙思维”，主动不足、消极应付的“蜗牛节奏”等表现，常态化组织明察暗访，精准施治作风问题。局作风办会同局机关纪委不定期通报、曝光负面典型，深化以案为鉴、以案促治，坚决祛除作风顽疾。（局作风办、局机关纪委负责）

3.开展“小切口”项目整治。以“补短板强弱项促提升”为目标，立足自身职责任务，围绕市委市政府和局党委交办事项、年度重点工作等，深挖群众反映强烈的急难愁事项、企业发展的痛点堵点问题，新排定一批“切口小、针对性强”的整治项目，提出具体整治措施，并强化组织推进。各处室、单位至少明确1项，于6月15日前报局作风办。局作风办强化“小切口”整治项目过程评估和结果运用，确保以问题有效整改推动责任真正落实，不断提高应急管理各项工作成效。（局作风办牵头，各处室、单位配合）